债务清收历来都是一场尔虞我诈的较量，这是因为现今社会债务人的赖账行为不断演变，与时俱进，想要与其较量，想要顺利的清收回属于自己的欠款不使用伎俩寸步难行。今天我们要讲的就是尔虞我诈与债务人较量的策略——三十六计之反间计。
反间计中从古至今使用最为著名的就是周瑜，而在债务请说中不能说每个债权人都是周瑜，但是委托清债专家来帮助清收债务，可以讲你请了一位赛周瑜的好军事。古代运用反间计则是在布阵上讲究，最主要的是使其敌军内部产生疑云和矛盾，最关键的辅助反间计实施的要素则是情报工作。现代商战和催收债务也是如此，没有较强的情报工作实力，对于催款之计反间计的运用就会事倍功半。
“sowing discord among the enemy”反间计，这个间则一语道破玄机，挑拨离间债务人内部的关系——疑中之疑（清债中本来部署的疑阵再加砝码，使之更加疑云密布），比之自内，自失也（是债务人内部的可利用之人成为我们的重要线人，收为己用，对债务清收大大有利）。
案例：2011年英德昌湖树青旅游服务有限公司因扩建需要向某民营企业租用了大量的施工设备和材料，等到工程竣工了也没有支付任何费用。当民营企业的催款人员先后五次催款都没能找到负责人。每次接待的都是公司的一位霍经理，每次都是总经理出差无法答复还款的事宜。这找不到人怎么要账？
委托了我们的清债公司，专家们开始对其总经理的行踪调查，发现这个人还真是具有反侦察能力，且这种反侦察能力不单单是针对这个民营企业，还是为了躲避好几个债主所练就的。于是清债专家决定从这个霍经理身上下手，获得他的各种信息和情报要比找到债务人更直接有效，这时清收策略已经见到眉目——反间计。
背负着这么多债务的公司还能留得住一个死心塌地的员工吗？首先对霍经理调查后取得了非常有价值的信息，经过谈判专家和心理专家与这位霍先生的沟通，成功策反了他。没用几天从他那里获悉了债务人的行踪和财产状况，清债专家动手清收，速战速决。现在的霍经理已经不是个小经理的级别了，摇身一变成为这个民营企业的项目总监。
乍一看这个反间计用的轻而易举，其实在运用此计上需要煞费苦心，找对可以策反的人，还要不使债务人有所怀疑，还要给足间谍自己能承受的代价，没有细致的调查和精心的策划，以及专家的游说，可行性的评估等等方面是不可能实现债权的。所以大家在利用此计收债的时候最好委托专业的清债机构，否则单在信息量上就是一道难关。预祝大家都能在债务清收的道路上一帆风顺。